Workshops

                                        werken aan nieuw gedrag

Als onderdeel van integraal personeelsbeleid kan het wenselijk zijn workshops te organiseren rond bepaalde thema's. Het doel van deze workshops kan zijn: het stimuleren van positiebepaling en betrokkenheid, bijvoorbeeld inzake de missie en visie van de organisatie; het versterken van de beroepsattitude, bijvoorbeeld klantgerichtheid; het versterken van de flexibiliteit en veranderingsbereidheid.
De workshops moeten leiden tot zichtbare gedragsveranderingen.

Mogelijke workshops zijn:

-  Flexibilisering van senioren (als onderdeel van het leeftijdsbewust
   personeelsbeleid). Bieden van perspectieven en alternatieven.
   Versterking van ambitie en vitaliteit.
-  Vergroting van de employability. Vergroting van veranderings-
   bereidheid. Stimuleren van nadenken over ambitie en alternatieven.
   Nemen van initiatieven.
-  Versterking van teamspirit en inspiratie. Erkenning en acceptatie
   van individuele verschillen.
   Gebruikmaken van elkaars kwaliteiten in een respectvolle sfeer.
-  Versterking van het leiderschap. Gronding in zelfvertrouwen,
   durven gebruik te maken van macht en invloed. Uitbreiding van
   leiderschapsstijlen.
-  Vergroting van het kwaliteitsdenken, klantgerichtheid. Groeien
   van een interne naar een externe gerichtheid.
   Besef van ketenverantwoordelijkheid.
-  Vergroting van de effectiviteit. Nadenken over verbeteringen van
   processen en het ontwikkelen van de inventiviteit en het nemen
   van verantwoordelijkheid.
-  Versterken van de balans tussen ambities en mogelijkheden.
   Keuzes maken tussen alternatieven. Het oplossen van dilemma's,
   bijvoorbeeld tussen ouderschap en carrière, tussen zelfontplooiing
   en relatievorming.

Het kenmerk van deze workshops is maatwerk en de inhoud wordt derhalve aangescherpt in nauw overleg met de opdrachtgever. Bij TOMEE is een workshop ook een work shop, dat wil zeggen: praktisch aan de slag gaan in groepen van maximaal 12 tot 15 personen.

Een zeer effectieve opzet is een workshop van 2 aaneengesloten dagdelen, gevolgd door een terugkomsessie waarin wordt bezien wat er van de voorgenomen plannen terecht is gekomen. Dat moet leiden tot herijking van de plannen en versterking van het commitment daaraan.